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怎样经营旅行社?
[ 编辑:旅行社加盟网 | 浏览:8028次 | 来源:

  1 利用各种手段宣传促销,提高旅行社的知名度

  旅行社传统的宣传手 段主要是印发小册子和做电视、报纸广告,这种促销方式的范围较狭小。由于是单向的灌输式信息交流,当接收者不需要旅游时对广告不在意,当他需要旅游时又感 到信息量不足,因此促销效果不理想。随着互联网电子商务的迅速发展,旅行社在网上促销迫在眉睫。因为网上促销的宣传面广泛、网页设计图文并茂、表现手法灵 活、内容容易更新、成本低廉,而且与上网者可进行双向信息交流,引人入胜,说服力强,因而促销效果好。。此外,旅行社还可以跟拉手网、团程网等团购网合 作,在他们的网站上推出一些特价旅游团,其目的不在于盈利,在于通过这些活动打响旅行社的名号,让更多的人知道这个旅行社的存在。旅行社还应该与旅游业相 关的部门如酒店、旅游交通部门等进行合作宣传,提高其知名度。

  2 完善旅行社经营管理制度

  旅行社员工要实施现代化企业经营管理,完善经营管理的制度和体系。首先,要建立和健全现代化企业制度,使其适应市场经济的发展,按照分工明确、 指挥灵活、信息灵敏、相互制约的要求,合理设置旅行社管理机构;其次,要建立和健全以责任制为核心的各项规章制度,保证企业各项管理经营活动高质量、高效 率地进行;再来,要建立和健全旅行社的民主管理机制,调动员工的积极性,让员工互相监督,共同提高;最后,要建立企业服务质量等级标准,确立企业服务等级 形象,并依照服务质量标准建立相应的质量管理、质量评价和质量监控体系,让企业员工在工作的过程中有参照的标准,使其能够更优质地完成工作任务。

  3 围绕顾客需求进行产品的开发与创新

  目前,市场需求从过去被动接受旅行社提供的“套餐”向追求多样性、个性化的主动选择性转变,旅行社必须围绕顾客需求来进行产品的开发与创新。笔 者认为,旅行社可以细分目标市场,根据不同需求、性格或行为方式的顾客群体,开发、设计具有特色的旅游产品和服务。如,根据年龄的不同可以设计老年人健身 团,青年体育运动团,少年儿童游乐团等;根据兴趣的不同可以设计野外探险团,休闲养生团,世界遗产观光团和一些纯玩团等。在最近广珠城轨开通了以后,不少 市民都想去体验一下轻轨的舒适与快捷旅行社应该抓紧这个机遇,设计广珠城轨主题游,还可以设计城轨+高铁一线游,将珠海、中山、广州、深圳、韶关、湖南、 武汉等多个城市的景点串联起来,让游客体验城轨和高铁的同时也可以满足其旅游的愿望。旅行社还可以提供更个性化的服务,例如,可以根据顾客需求调整旅游线 路、交通方式、导游语言、付费方式等方面,充分满足旅游者不同的心理需求,提供更丰富的信息服务,从而吸引更多的游客到旅行社参团出游。

  4 全面提高旅行社的服务质量

  服务质量的好坏,直接影响到旅行社的生存与发展。只有全面提高旅行社的服务质量,才能保住自身的竞争地位。如何提高服务质量呢?服务前期,要充 分了解市场客人的需求,向游客提供真实、可靠的旅游信息,帮助游客形成合理的出游期望;服务开始之后要很好地执行预定计划,尊重游客,重视游客的想法,并 以积极的态度予以采纳,增强游客在旅游活动过程中的自愿合作程度。要处理好与游客的关系,员工要在微笑、热情、周到的服务中营造一种轻松、自然、随和的气 氛,从细微化服务入手,以情动人,使游客在享受实惠价格的同时,感受到来自旅行社真情实意的关怀,满足游客的期望。服务过程结束以后,要及时收集客人的反 馈信息,以便总结经验和教训,进一步提高今后的服务质量。旅行社尤其要重视在服务过程中和服务提供后游客对服务质量的不满、抱怨和投诉,以便对服务中出现 的问题和差错给予及时、稳妥、合理的处置。这样不仅可以提高游客的满意度,还可以获得游客的信赖。此外,旅行社应该给游客提供便捷的投诉途径,如投诉电 话、投诉信箱等,这样既可以尽早发现服务质量的缺陷所在,又可以及时纠正错误,还可以监督服务人员的工作,一举多得。

  5 规范导游人员的管理制度

  5.1 改革导游薪酬制度

  如前所述,导游不合理的薪酬制度是造成目前导游人员道德败坏、影响导游服务质量的根源所在。因此,改革现行的导游薪酬制度是提高服务质量的关 键。笔者认为,旅行社应该充分利用国家现有的工资政策,根据本企业的现实条件和导游人员的实际情况,充分考虑竞争环境等相关因素,明确导游的劳动报酬方 式,建立以基本工资加带团补贴为主体、佣金分成为补充的公正、合理的导游人员薪酬分配制度,并且确保导游的基本工资收入、社会保障等合法权益,努力改善导 游的工作条件。

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